目录：

• 1、听说肆拾玖坊打算采用人联网＂是吗？
• 2、为什么越来越多的人选择加入到肆拾玖坊，这肆拾玖坊模式有关系吗？
• 3、肆拾玖坊的众筹裂变-“互联网+白酒”醉倒了谁的江湖？
• 4、疫情之下作为大品牌的肆拾玖坊做了哪些事情？
• 5、肆拾玖坊是如何获取用户信任的？
• 6、消费者可以通过肆拾玖坊酒瓶上的二维码获取它的数据信息吗？

听说肆拾玖坊打算采用人联网＂是吗？

是的，我最近在网上新闻看到的，肆拾玖坊打算利用＂人联网"，圈层营销，用产品质量等影响身边的消费者，利用消费者影响身边的人，促使消费者等具有参与感，打破了传统的商业模式，让消费者成为经营和传播的主导人，并且将互联网思维引入白酒业。即时取得成就也依旧不忘初心，严格把控品质，不断向好的方向努力。

为什么越来越多的人选择加入到肆拾玖坊，这肆拾玖坊模式有关系吗？

当然了，当一个人选择加入肆拾玖坊的时候，他必然对于肆拾玖坊模式是非常认可的。肆拾玖坊的创始人曾经说过，有品质、有模式、有文化、有感情、有温度，能打动大家，产生共鸣，这是越来越多的人加入肆拾玖坊的重要原因。当肆拾玖坊将目光放到每一位真实的人身上，并将圈层中的互动，放大到公众层面，我们也才发现，肆拾玖坊正从一个圈层品牌，开始向一个公众品牌迈进，并且走得无比笃定。

肆拾玖坊的众筹裂变-“互联网+白酒”醉倒了谁的江湖？

两级众筹、社群经济；行走江湖，侠肝义胆——肆拾玖坊的经营秘诀

白酒是餐桌上传统饮品，拥有悠久的 历史 ，酒从诞生起，便具有“集体生活”赋予的社交属性。从古到今白酒在人们日常生活、交际应酬、宴会中都是不可或缺的，因为其庞大的市场需求量，布局白酒市场的公司也数不胜数，而在众多公司中，“ 肆拾玖坊 ”是比较特殊的存在，以互联网+社交电商的模式来卖酒， 企业如何把上游及下游，如何把有资源的人，有钱的人融合为生态链合伙人呢？ 也许肆拾玖坊模式就值得学习及借鉴！

2015年，张传宗创立了肆拾玖坊，是一家以 酱香型白酒为主的新零售及产业互联网公司。 2020年，肆拾玖坊的年销售收入超过 20亿元 ，跻身行业前列。 肆拾玖坊五年增长25倍，关键在于独特的商业模式。

据悉，肆拾玖坊是由49位商界精英用众筹方式联合发起的众筹+会员制企业。传统的老式营销都是先打知名度，做大量的广告，再做渠道销售的动作；然后通过性价比做美誉度；最后通过服务做顾客的忠诚度，而肆拾玖坊，是用的倒三角营销模型，也就是说，先做忠诚度，再做美誉度，最后在做知名度。他先找了49个原始股东，又扩充到了2万个股东，又扩充到100万的会员，这里面有个核心：众筹众创。具体来说，通过股东-分舵-堂口三重合伙架构方式来实现的。

（1）49个股东

众筹：每人10万，解决了钱的问题；

众创：这49个股东每人至少创办一个分舵，陆续搞了108个分舵。

（2）108个分舵

众筹：每人2万，一个分舵200个人；

众创：分舵发展堂口。

（3）1万个堂口

众筹：每人1万，一个堂口30个人；

众创：每个人创建一个100人以上的社群。

肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：

第一，去中间化。 将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，消 费者得到的价格最低，这是颠覆传统销售模式的关键所在；

第二，众筹入股、建立分舵。 股东既享有分公司的股权分红和资本溢价，同时赋予一定的销售目标，这样 可以迅速的在全国范围内铺开市场，同时总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力，不致跑偏；

第三，扁平化管理 。总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争机制。

与传统白酒的经销商、代理商模式不同，肆拾玖坊为股权众筹模式：总舵——分舵——堂口——社群。从“总舵”到“分舵”再到“堂口”，都是层层递进的众筹模式，也由此汇聚了多达几十万的用户。至于赚钱的方式，主要有股权分红，拿货越多分红比例越高；其次是内部价差赚钱；最后还有股东年终奖励。

什么是互联网思维？以用户为中心应该是其中的重要部分。

肆拾玖坊将传统酒企定义的消费者换位为用户。他们的价值理念是用户是使用产品和服务的人，与产品、服务高频交互。当消费者进化为用户，从被动接受者转化为积极参与者、甚至是协同共创者。简单来说，就是给用户更多参与感、体验感，聚合众智，继而众创！六年间，肆拾玖坊已经在300多个地级市搭建100多个分销平台，拥有5000多个新零售终端（2000个线下门店、3000个终端），业务合伙人人数超六万！

伴随高速成长过程，肆拾玖坊的口碑也呈现两极分化。一是对肆拾玖坊“互联网+白酒”模式赞不绝口，称其是白酒行业跨时代、颠覆性的“新物种”；二是对肆拾玖坊表示质疑，认为“圈层营销”的模式令人反感，还一度被指“拉人头搞分销”。

除此之外， 肆拾玖坊致力通过 科技 赋能落地用户数字化、渠道数字化、营销数字化及生产智能化，基于产业互联实现前、中、后端打通，同时强化用户体验，继续复制现有的新零售众创模式，重构消费的人货场，改变人和物的链接方式，积极创新营销模式，推进数字化转型，实现线上线下深度融合 ,肆拾玖坊获得了很多业内业外的认可， 兼具“新消费”、“新零售”、“互联网+”的多种销售模式 是资本尤为看重肆拾玖坊的重要原因。

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疫情之下作为大品牌的肆拾玖坊做了哪些事情？

疫情伊始，肆拾玖坊CEO张传宗在线紧急召集公司高层⌄部署捐赠工作。当天总部先拿出了100万元用于医疗物资采购同时发动总部员工及全国一百多个销售分公司捐款。几天时间又募捐了100万元。几番周折，最终肆拾玖坊共驰援了6个省份31个市县的42家医院，数万只医用口罩和上万件防护服，保护了数以万计的医护工作者，肆拾玖坊在面对疫情的时候，积极捐赠爱心物资，承担社会责任，为抗击在一线的英雄们雪中送炭。

肆拾玖坊是如何获取用户信任的？

为了获取用户的信任，提升用户的认知，肆拾玖坊将用户知情权归还给用户，每年都会邀请众多用户来酒厂参观，让用户亲身经历弥漫在空气里的酒香，并让他们进一步了解窖池、选粮、酿造等各个环节，切身实际感受茅台镇的酒文化，这也是肆拾玖坊获取用户信任的关键之举。

消费者可以通过肆拾玖坊酒瓶上的二维码获取它的数据信息吗？

通过科技赋能，肆拾玖坊构建了一整套内部数字化供应链，全数据监控和管理方式，也帮助肆拾玖坊实现了一物一码的可追溯能力，消费者通过扫酒瓶上的二维码，可以了解到每一瓶酱酒从源头取料到酿酒、灌装、仓储、物流的全过程数据，消费者在饮用的时候不仅能感受到优质的口感，还能了解其生产过程。