目录：

• 1、项目管理组织机构图怎么绘制？用什么软件绘制？
• 2、管理学中组织结构图怎么设计，？
• 3、如何设计有效的组织架构
• 4、中国十大Hacker组织？

项目管理组织机构图怎么绘制？用什么软件绘制？

如果只是普通的组织机构图，word2003可以直接在插入-图片-组织机构图下插入，当然如果你用绘图工具栏中的线条配合文本框也是可以的。如果是用专用的绘图软件比如Visio之类当然也没问题。

管理学中组织结构图怎么设计，？

业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素，包括工程的规模和特点、项目结构、业主方管理人员的人力资源的条件、合同结构、工程任务的委托和发包的模式。

国际上业主方项目管理的模式主要有三种：

A模式：业主方依靠自有的人力资源自行管理；

B模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理；

C模式：业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理。

当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。

如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。

FIDIC的有关合同文本规定，如采用上述C模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是A模式。有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理。非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。

我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。

由于线性组织结构的指令源是唯一的，有利于工程的协调、组织和指挥，有利于项目目标的控制，因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。一般的建设项目不宜采用职能组织结构，因为矛盾的指令源对工程的进展，对项目目标的控制都不利。但是，我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，多重和矛盾的指令源的问题始终没有得到解决。

如何设计有效的组织架构

－ 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是，高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框，然后把这些小方框排列成合理有序的层级，并且指派得力干将带领各部门前进，组织就能获得成功。正因如此，许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中，我们讨论过以流程视角（横向）来审视组织相对于以组织架构图（纵向）来审视组织的优势。在重新设计组织架构时，采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下，组织绩效的高低取决于跨职能流程（横向系统）的绩效。因此，组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤：1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。2. 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。令人遗憾的是，很多组织在进行架构重组时，仅仅从纵向视角出发，只关注上下级之间的汇报关系，而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看，最槽糕的情形是，组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效，却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响；最好的情形是，组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而，提升横向系统的效益实在太重要，以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于：如果我们期望组织能高效运作，我们就必须按照此目标去设计组织，确保她能高效运作。而设计工作的起点，便是理解跨职能流程（横向系统）的需求。工作是通过流程来完成的，流程应该驱动组织架构的设计。我们同样相信，组织设计（作为影响绩效的九大变量之一）不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容：- 在组织层面上，组织架构能明确职能部门间的输入－输出（供应商－客户）关系。- 在流程层面上，组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。- 在岗位／员工层面上，组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。让我们通过一系列的步骤，围绕绩效的三个层面，来构建有效的组织架构。设计组织架构步骤1：明确业务战略。组织架构应当促进组织战略目标的达成。一个没有战略的组织，采用什么样的组织架构都无关紧要。影响组织战略的一系列决策包括提供什么产品和服务，目标客户和市场是什么，识别竞争优势，确定资源配置的优先次序。一旦这些决策确立了方向，管理层就可以着手设计一个有助于组织朝此方向前进的架构。步骤2：记录并分析现行的（”IS”）组织架构。使用职能关系图，呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”（缺失、冗余或不合理的关联），特别是那些影响组织能力（达成战略目标的能力）的“断点”。例如，一家小型电信公司的管理层认为，快速推出新产品是其潜在竞争优势之一。然而，在绘制当前的（“IS”）职能部门关系图时，他们才发现，在职能关系图中看不到一系列能够达成高效研发和快速推出新产品的关系（流程）。此外，近期的成本削减措施令产品研发部元气大伤。这样的组织架构如何能够确保战略目标的达成？步骤3：记录并分析流程现状（”IS”）。借助流程图和跨职能流程团队，呈现出对组织战略影响最大的流程的关系图（基本流程、支持性流程和管理流程）。标注其中任何削弱（或将来可能削弱）企业竞争力的“断点”。例如：一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争优势：按照客户的独特需求提供深度定制的产品。于是团队绘制了一个流程关系图，重点呈现将客户需求融入到产品的流程。流程关系图清晰地呈现出现有流程存在多处重大的“断点”，这些断点带来的麻烦是客户迷惑不解，交付延误，利润空间过小甚至赔钱。步骤4：改进流程并设定衡量节点和绩效指标（“SHOULD”）。使用流程图模板，依据步骤3呈现出的关键流程，重新设计新流程。新流程“SHOULD”务必去除“IS”流程图中发现的“断点”。随后建立一套流程衡量方法，在这一步，你可能需要设计新流程“SHOULD”的子流程和支持性流程。步骤5：设计组织架构图。在“SHOULD”流程图的基础上，确定最合理的部门组合与汇报关系。其目标是新划定的职能部门的边界能够使流程的效率和效能最大化。选择什么样的组织架构需遵循以下三个标准，这样的组织架构才能最好地服务于流程，实现组织战略目标：- 最大化产品和服务的质量；- 最大程度地响应客户需求（灵活性最大化，用时最短）；- 效率最大化（返工率最低，成本最低）。步骤6：设计职能职责模型。定义组织各个职能部门（新组织架构图上的各个小方框）的产出和目标。这些职能职责模型应当来源于职能关系图中的产出以及关键流程的产出和目标。它们应当足够详细地描述各职能部门的职责，从而：- 全面、透彻地呈现组织内每个职能部门的角色。- 确保各职能部门的产出项无重叠。- 确保所有流程的产出和衡量均在本步骤中对应的职能部门的职责中得到反映。- 为设计关键岗位模型（步骤7）奠定坚实的基础。步骤7：设计关键岗位模型。识别新的组织架构中每个工作岗位的产出和目标。如果新的组织架构中需要增添岗位，或者某些岗位需要增加新的职责，此时岗位模型就显得尤为重要。只有通过岗位模型，才能将新组织架构的要求传达到员工。步骤8：为关键岗位配置员工绩效系统。许多组织架构重组之所以失败，并不是由于组织架构图存在缺陷。重组失败的原因，要么在于影响了流程的绩效，要么在于新的组织架构未能在实际工作环境中获得员工绩效系统的支撑。员工绩效系统涵盖了各工作岗位任职者的资格、技能和知识，以及他们的工作环境。管理者用各种方法为新组织架构营造环境，包括向员工传达绩效说明（即岗位的产出和目标）；为员工提供支持（明确的输入项、提供必要的资源）；构建奖励机制鼓励员工达成目标；定期提供绩效反馈。步骤9：建立管理流程。新的组织架构一旦在组织层面，流程层面和岗位/员工层面上得以确立，就需要对整个系统进行管理。实施新的组织架构的管理流程包括：- 设定目标- 绩效管理- 资源配置- “空白地带”的管理- 员工绩效管理系统

中国十大Hacker组织？

. 网名：goodwell 所属组织：绿色兵团 网站： 介绍：中国最早黑客组织绿色兵团的创始人，中国黑客界泰斗级元老。 入选理由：作为中国黑客界最早组织创始人，goodwell领导下绿色兵团在网络界甚至更广领域都得到认同。他与其组织揭开中国黑客历史的序幕。他个人也因此受到黑客界的爱戴。他先后结识了rocky（因车祸已故）、袁哥、backend、blackeyest等人。在他们的共同维护下，绿色兵团主站发展壮大，使绿色兵团发展成为亚洲最大的，也是中国最早、最有技术实力的黑客站点。 虽然现在他本人已经很少在黑客界露面，其组织也已经解散。但他对黑客界的贡献仍是巨大的。 2. 网名：神奇 fireseno 所属组织：神奇优雅 网站： 介绍：著名的网络安全专家，中国的第一代黑客。，中国黑客界元老人物 入选理由：作为黑客界元老级人物，神奇所编写的许多技术文章仍在指导着众多中国黑客技术方向。这个组织曾经成功入侵美国国家安全局（NSA），ATT和美利坚银行。他们建立了一个可以绕过安全防御系统而侵入内核的系统。此组织领导人神奇当时仅25岁。 3. 网名：Frankie(老毒物,深圳浪子) 姓名：谢朝霞 所属组织；绿色兵团 网站： 介绍：著名的网络安全专家，中国的第一代黑客。 入选理由：著名的网络安全专家.在"两国论"期间的"海峡黑客对撞风波"和针对由"5.8轰炸我驻南使馆事件"引发的黑客事件中,谢朝霞起着举足轻重的作用.事实上,谢朝霞并不是由于参与攻击别人的网站而著名.谢朝霞是WindowsNT高手,1996年初开始从事网络安全研究,对世界范围内各种流行的黑客技术进行详细的记载与分析,专门收集,发现网络系统安全研究.1998年,谢朝霞建立了自己的个人网站"辰光工作室",开始发布自己对近千篇黑客技术文档和2000多个工具的分析心得,公布了大量的网络安全工具,与其他黑客共享.谢朝霞现为深圳安络科技有限公司的副总裁. 4. 网名：袁哥（大兔子） 姓名：袁仁广 网站： 介绍：中联绿盟的核心成员，中国的第一代黑客。 入选理由：提起袁哥我想在安全界混的人无人不晓。原绿色兵团成员，他在windows系统方面的造诣，在国内应该是绝对一流的。1999年在他的个人站点里面提过的windows的共享漏洞，可是很多人都用过了的吧！知道袁哥的人很多，但是袁哥的经历却是鲜为人知。 5. 网名：xundi 姓名：张迅迪 网站： 介绍：安全焦点的创始人，中国的第一代黑客。 入选理由：安全焦点由xundi发起建立。其后，越来越多的黑客加入，其中就包括大名鼎鼎的冰河和wollf。安全焦点无疑是中国目前顶级的网络安全站点，那里集聚的一大批知名的黑客足以让其他所有的黑客团体黯然失色。因为共同的兴趣让他们走在一起，在安全焦点成立到现在的的八年时间里。他们开发的网络安全软件已经成为众多网站必选的产品。 6. 网名：glacier 姓名：黄鑫 网站： 介绍：安全焦点的核心成员。冰河木马与X-scan的作者。 入选理由：中国木马的教父。在编程上的功夫非常的深。windows编程技术很硬。文章不多，不过工具非常实用，中国第二代黑客。 7. 网名：小榕 所属组织：绿色兵团 个人站点： 介绍：绿色兵团的核心成员，流光，乱刀，溺雪的作者。 入选理由：提起这个名字，人们就会想到流光。这个当年让菜鸟入侵无数主机的武器遍出自小榕之手。小榕是高级程序员，所以精通的是软件开发和程序制作。流光，乱刀，溺雪及SQL注入工具为小榕代表做。榕哥是中国第二代黑客的代表人物。 8. 网名：中国鹰派 所属组织：中国鹰派联盟 、绿色兵团 网站： 介绍：中国现在最大黑客组织创始人站长，中国黑客界泰斗级领袖。 入选理由：这位曾经加入绿色兵团后又创建了现在黑客界最大组织CEU的领袖。他经历了黑客界各大组织发展变迁，深刻了解黑客文化发展才创立现役规范规模的鹰派联盟。如今的鹰派联盟以成为黑客界权威组织，也使“中国鹰派”成为黑客界不可缺少的影响力人物。 9. 网名：孤独剑客 所属组织：黑客基地 网站： 介绍：剑客联盟站长，中国黑客界新一代黑客泰斗人物。 入选理由：95年开始接触信息安全，曾在2000年初的中日网络大战与badboy等仁人志士组织了“中国极右翼抗日联盟”民间爱国组织，现加入黑客基地，他的名字已经在黑客界家喻户晓。他正演绎属于他自己的黑客生涯，同时他用自身的技术实力征服着每个向往黑客的人。 10. 网名：badboy 所属组织：绿色兵团 网站： 介绍：中国红客的领袖人物，担任中国多个正规黑客组织高层，中国黑客界元老领袖。 入选理由：这位元老担任过多个黑客界颇有影响力的组织领袖，经历了中国黑客界辛酸发展。他用一生书写了中国黑客界的空白篇章。虽然他英年早逝，但他无私奉献的精神传承为黑客精神，成为真正受人尊敬的黑客领袖。 为了您的安全，请只打开来源可靠的网址 打开网站 取消 来自: